設計分析
企業策略
甘特圖（Gantt chart）
它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動
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時間---------------------------------------------------->時間 |
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活動1 |
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活動2 |
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活動3 |
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SWOT
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優勢（ Strengths ） |
劣勢（ Weaknesses ） |
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機會（ Opportunities ） |
威脅（ Threats ） |
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SW 用於分析企業內部
OT 用於分析企業外部
PEST
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政治（ Political ） |
經濟（ Economic ） |
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社會（ Social ） |
科技（ Technological ） |
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市場分析（了解趨勢，預測發展）
競爭產品分析（了解對手產品特性、優劣，觀察並預測趨勢）
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廠牌 |
型號 |
規格 |
重量 |
顏色 |
材質 |
造型 |
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分析項目選定設計開發上的重點
銷售分析5P （了解消費者對產品的喜好程度）
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Product |
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Price |
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Promotion |
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Place |
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People |
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1 定義目標市場
2 產品的設計與定位
3 行銷通路選擇與廣告策略訴求擬定
銷售對象分析
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購買者 |
使用者 |
誰付錢 |
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產品1 |
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產品2 |
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1 希望產品滿足使用需求
2 單一產品無法滿足所有使用者 => 市場區隔 => 生活型態研究
Maslow 需求層次
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生理 |
維持生存 |
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安全 |
生命安全、免於恐懼 |
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社群 |
愛與被愛 |
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受尊重 |
受他人尊重、肯定 |
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自我實現 |
充實自我、不斷成長 |
消費者觀點分析
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人 |
產品 |
功能 |
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使用者層次 |
實際經驗 |
實用功能 |
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觀察者層次 |
感覺經驗 |
審美功能 |
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擁有者層次 |
社會經驗 |
象徵功能 |
使用者特性分析（了解族群差異）
特性分析
自我分析
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特性分類 |
特性項目 |
特性描述 |
縱合小結 |
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一般特性 |
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生理特性 |
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心理特性 |
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交互分析
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性質 |
環境 |
主功能 |
次功能 |
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第一型 |
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第二型 |
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第三型 |
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使用活動分析
AIO 生活型態研究 Activity / Interest / Opinion
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A |
I |
O |
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第一型 |
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第二型 |
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第三型 |
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生活的需要 => 生活的因應 => 生活的趨勢
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A |
I |
O |
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工作 |
家庭 |
自我 |
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嗜好 |
職務 |
政治 |
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社交 |
流行 |
教育 |
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娛樂 |
休閒 |
經濟 |
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運動 |
媒體 |
文化 |
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購物 |
食物 |
產品 |
人事時地物 分析
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人 |
使用者 |
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事 |
使用目的、使用情境 |
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時 |
使用時機 |
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地 |
使用環境（文化、經濟、政治） |
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物 |
產品本身 |
多層面分析
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工程面 |
機能、零件、材料、構造、製程 |
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操作面 |
人體計測、人機介面、操作流程 |
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市場面 |
競爭對手、目標市場、產品定位 |
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功能面 |
主功能、附加功能 |
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外觀面 |
實用性、象徵性 |
AEIOU 了解未知的研究工具
Activity / Environment / Interaction / Objects / User
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A |
E |
I |
O |
E |
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研究項目一 |
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研究項目二 |
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人因工程分析 Ergonomics Analysis
1 人體測計（Anthropometry）
1_1 極端設計（extreme design）
1_2 可調式設計（adjustable design）
2 人的感覺歷程
3 人員的資訊輸入與輸出
4 人員的體力活動
5 人機介面
5_1 常用符碼
5_2 文字顯示
5_3 優良編碼
a 可查覺性
b 易辨識性
c 有意義性
d 已標準化
e 使用多模式符碼
5_4 相容性
a 概念相容性
b 移動相容性
c 空間相容性
d 感覺相容性
6 環境條件
人機介面設計考慮
1 自動檢查
2 錯誤顯示
3 緊急開關
4 安全迴路
5 操作姿勢與方法
6 說明書
操作流程分析
了解使用者使用產品的使用流程及使用方法，藉以討論流程合理性，進而發現不合理而改善之
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流程圖1 |
流程圖2 |
流程圖3 |
流程圖4 |
流程圖5 |
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操作說明1 |
操作說明2 |
操作說明3 |
操作說明4 |
操作說明5 |
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機能說明1 |
機能說明2 |
機能說明3 |
機能說明4 |
機能說明5 |
1 使用方塊圖解釋設計流程
2 應用上可作為使用說明書
3 將產品對應動作列入記錄
劇本引導法 Scenario-Oriented Design
1 故事架構（人-境-物-活動）
2 人（知識、習慣）、境（背景環境狀況）、物（物品面貌及功能）
3 利用人-境-物，展開活動
4 由人-境、活動產生物品
5 由故事中產生議題，創造發展空間
6 一般劇本中議題以3~5為宜
7 利用整理好的議題重新改寫劇本
劇本撰寫與表格
1 決定影響未來之主要不確定推力因素
2 人事時地物/腦力激盪表
3 分鏡劇本/情境快照
4 劇本邏輯/情境地圖的製作
5 人-境-物-活動/腦力激盪表
6 故事板/活動描述
7 AEIOU 互動發展表
8 互動潛探
產品分析（了解機能，協助產品發想）
產品機能分析
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主要機能 |
主機能1 |
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次要機能 |
次機能1 次機能2 次機能3 |
組件與機能
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組件1 |
組件2 |
組件3 |
組件4 |
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機能 |
% |
% |
% |
% |
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機能 |
% |
% |
% |
% |
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機能 |
% |
% |
% |
% |
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機能 |
% |
% |
% |
% |
組件與機能
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產品敘述 |
產品功能 |
整體功能 |
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整體 |
整體用途描述 |
整體功能描述 |
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各部位描述 |
各部位功能 |
獨立功能 |
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零件1 |
零件1用途描述 |
零件1功能描述 |
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零件2 |
零件2用途描述 |
零件2功能描述 |
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零件3 |
零件3用途描述 |
零件3功能描述 |
形態分析法 Morphological Analysis
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要素1 |
要素2 |
要素3 |
要素4 |
要素5 |
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變數1-1 |
變數2-1 |
變數3-1 |
變數4-1 |
變數5-1 |
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變數1-2 |
變數2-2 |
變數3-2 |
變數4-2 |
變數5-2 |
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變數1-3 |
變數2-3 |
變數3-3 |
變數4-3 |
變數5-3 |
1 將欲分析的對象，分成幾個構成要素，各要素須互斥
2 列出各要素的可變性
3 仔細研究各要素的所有組合，連出所要的
SCAMPER（奔馳法）
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Substitute（替代） |
何物可被『取代』？ |
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Combine (合併) |
可與何物合併而成為一體? |
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Adapt (調適) |
原物可否有需要調整的地方？ |
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Modify、Magnify（修改） |
可否改變原物的某些特質如意義、顏色、聲音、形式等？ |
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Put to other uses（其他用途） |
可有其他非傳統的用途？ |
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Eliminate（消除） |
可否將原物變小？濃縮？或省略某些部份？使其變得更完備、更精緻？ |
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Re-arrange（重排）、Reverse（顛倒） |
重組或重新安排原物的排序？或把相對的位置對調？ |
其他分析
類此法
是仿生學（Bionics）的例子之一，由大自然尋找技術問題的可能解法。
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類比 |
聯想 |
激發後的構想 |
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1 由具體問題中歸納出一般原則---以抽象的語詞思考問題本質
2 由不同領域中尋找類似的原則---把問題拋諸腦後
3 移轉套用與解決---不強迫類此一開始就適合問題，最後再設法連結問題
SDT（semantic differential techinique）語意差異分析
將人類形容事物、現象的詞語分析歸納為尺度表，詞語必須有共感的感覺
十字型（只能分析2種參數間的關係，會產生4個象限）
對比型
多向型（雷達圖）
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